domingo, 25 de janeiro de 2026

UFCD 10876 - Análise de Desempenho




Análise de desempenho


A Análise de Desempenho no Process Mining tem como objetivo avaliar como os processos realmente se comportam em termos de tempo, custo e eficiência, utilizando dados reais extraídos dos logs de eventos dos sistemas corporativos. Ela permite identificar gargalos, desperdícios e oportunidades de melhoria com base em fatos, e não em percepções.


1. O que é Análise de Desempenho no Process Mining

É a aplicação de métricas e indicadores sobre o modelo do processo descoberto, focando principalmente em:

·         Tempo de execução

·         Tempo de espera

·         Produtividade

·         Cumprimento de SLAs

·         Uso de recursos

Ela responde perguntas como:

·         Onde o processo demora mais?

·         Quais atividades causam atrasos?

·         Quais variantes são mais eficientes?

·         Onde há desperdício de tempo e custo?


2. Principais Métricas de Desempenho

2.1 Tempo (Time-based Performance)

·         Lead Time: tempo total do início ao fim do processo

·         Cycle Time: tempo entre duas atividades específicas

·         Waiting Time: tempo de espera entre atividades

·         Throughput Time: tempo efetivo de execução

📌 Exemplo: um pedido leva 12 dias para ser concluído, mas apenas 3 dias são de trabalho efetivo.


2.2 Análise de Gargalos

Identificação automática de:

·         Atividades com maior tempo de espera

·         Filas excessivas

·         Recursos sobrecarregados

📌 Exemplo: “A atividade ‘Aprovação Gerencial’ concentra 40% do tempo total.”


2.3 Cumprimento de SLA

Avaliação de:

·         Percentual de casos dentro do prazo

·         Atividades que mais violam SLAs

·         Causas das quebras de SLA

📌 Exemplo: “25% dos chamados ultrapassam o SLA por atraso na triagem inicial.”


2.4 Análise de Variantes

Comparação entre:

·         Variantes mais rápidas e mais lentas

·         Variantes padrão vs. exceções

·         Impacto de retrabalho no desempenho

📌 Exemplo: variantes com retrabalho aumentam o tempo do processo em 30%.


2.5 Uso de Recursos

Avaliação de:

·         Carga de trabalho por usuário ou equipe

·         Tempo médio por atividade

·         Balanceamento de recursos

📌 Exemplo: uma equipe está sobrecarregada enquanto outra está ociosa.


3. Como o Process Mining Realiza a Análise de Desempenho

🔹 Descoberta do Processo

Criação do modelo real do processo a partir dos logs de eventos.

🔹 Enriquecimento do Modelo

Associação de métricas de tempo, frequência e custo a cada atividade e transição.

🔹 Visualização de Desempenho

Uso de:

·         Mapas de calor (heatmaps)

·         Gráficos de tempo e distribuição

·         Dashboards interativos


4. Análise de Desempenho Avançada

4.1 Análise Comparativa (Benchmarking)

Comparação de desempenho entre:

·         Unidades de negócio

·         Regiões

·         Períodos (antes e depois de melhorias)


4.2 Análise de Causas Raiz

Correlação entre:

·         Tipo de caso

·         Recursos

·         Horários, fornecedores, clientes

📌 Exemplo: pedidos feitos à noite demoram mais por falta de equipe.


4.3 Análise Preditiva de Desempenho

Uso de Machine Learning para:

·         Prever tempo restante de um caso

·         Antecipar atrasos e riscos de SLA

📌 Exemplo: prever com 80% de precisão se um processo vai atrasar.


5. Benefícios da Análise de Desempenho

Identificação precisa de gargalos
Redução de tempo e custos
Aumento da produtividade
Melhoria do cumprimento de SLAs
Base sólida para automação e melhoria contínua


6. Desafios e Cuidados

⚠️ Qualidade e granularidade dos dados
⚠️ Interpretação correta das métricas
⚠️ Contextualização com regras de negócio
⚠️ Evitar análises isoladas sem visão do processo completo


7. Conclusão

A Análise de Desempenho no Process Mining permite uma visão clara, objetiva e orientada a dados de como os processos realmente funcionam. Ela é essencial para identificar gargalos, priorizar melhorias e sustentar iniciativas de excelência operacional e transformação digital.

  

Nenhum comentário:

Postar um comentário